前 言：

聚睿致力于推动企业财务转型与全面财务管理的提升，

通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的战略财务管理服务，

提高企业战略财务目标规划和分解能力、财务组织管控能力、全面预算管理能力、全面成本管理能力、资金管理能力和资产管理能力;

实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合，

为企业发展战略实现提供坚实保障。

 特 色 优 势：

‍

1. 从战略的高度提供财务培训服务　‍　

与企业发展战略紧密结合，

以战略目标实现为管理目标，

帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。

2. 以系统地诊断与分析为管理优化的基础

企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视，通过系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。

提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，

在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况;

提供具体有针对性的实操性强的财务解决方案。

3. 以“两个结合”体现财务对企业的适应

企业对财务管理体系是否得当的评估，必须体现两个结合：

一个是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合;

一个是与企业的发展战略相结合;

在两个结合的前提下，形成对企业财务管理体系现状的科学判断，既有助于统一思想，更加有助于在未来的优化中形成统一的节奏和要求。

‍4. 以“关注执行”体现财务管理的操作性‍

在财务管理咨询项目中，不仅要对企业财务管理体系进行诊断，而且更要针对核心的问题，提出改进的建议。

改进建议不尚空谈，而是要抓落实，抓执行。从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有清晰的路径。

所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保大家能理解、易执行、好评价。

   我们的团队：

‍聚睿咨询财务管理团队组成：‍

·  50%来源于服务于国内外著名企业10年以上的高层财务管理人员。

·  100%来源于国际著名财务咨询服务机构、国际国内一流大学。

·  从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标。

·  提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况。

·  具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。

财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作，

更需要打造一支高效的团队，提升财务对企业的影响力，

以下可能是您关心的问题：

1、财务部门在企业中的地位和影响力如何？

2、财务人员有哪些特点?对财务团队的的管理需要注意什么？

3、如何打破部门间的合作壁垒，发挥财务在企业中的专业性和决策力？

财务培训《财务经理管理训练营》通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。

【财务领导力】明确财务经理的全新定位，学习如何提升财务影响力和自我领导能力

【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队

【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，提升沟通技巧

【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除财务部门与业务部门的合作障碍