《卓越领导力修炼》
领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，
而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，
不是简单的服从。
前 言：
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力。
组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统。
在系统内部具有以下几个要素：
· 领导者的个性特征和领导艺术
· 员工的主观能动性
· 领导者与员工之间的积极互动
· 组织目标的制定以及实现的过程
课 程 收 益：
1. 理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能
2. 掌握领导风格与应变艺术
3. 掌握领导团队管理的技巧
4.掌握360度沟通与冲突解决技能；
课 程 对 像： 中高层领导
课 程 时 长： 1-2天
第一单元：领导力解析
· 领导力测评
· 管理与领导的区别
· 三维解析领导力
· 领导者如何“谋”与“断”
· 地产领导者决策三步法
· 领导的系统思考法
第二单元：领导风格与应变艺术
· 领导者角色认知与定位
· 新型领导者角色变迁
· 权变与情景领导力
· 针对不同部属不同领导风格
第三单元：领导团队提升效能
· 如何打造团队的灵魂
· 领导必须为团队设定目标
· 项目团队目标的SMART练习
· 项目分解目标现场演练DC-PDCA
· 依据公司的KRA分解项目KPI
· 团队任务分配技巧
· 项目团队激励技巧
第四单元：360度沟通与冲突解决技能
· 领导者沟通六项法则
· 团队关系与冲突处理
· 关系处理技巧
· 沟通与领导力的匹配
· 支持性沟通技巧
· 360度反馈沟通汇报技巧
· 对上汇报沟通技巧
· 与下属沟通倾听技巧
· 平行沟通协调技巧
