《战略导向的集团人力资源管控》

  课 程 背 景：

集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力。

今天的市场竞争关键在于人力资源， 没有人力资源，企业的绩效无从谈起。

然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。 

  课 程 目 标：

1、清晰企业集团战略致胜导向意义

2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧

3、明晰战略人力资源管控实务操作方法

4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型

5、熟悉企业文化致胜的效能管理

  课 程 时 间：  1天/6小时

  课 程 对 象：

企业人力资源管理者、管理者

  课 程 方 式 : 

案例、互动、演讲、企业情景模拟

  课 程 大 纲：

第一部分  企业集团化管控的概论

1、什么是企业集团管控?

案例：企业集团管控的产生和演变历史分析

2、常见的几种集团公司管控模式

·  财务管控型

·  战略管控型

·  运营管控型

·  三种集团管控模式的特性比较

3、企业集团管控的八大问题和现状分析

4、总部与子公司或事业部定位

·  企业为什么要实行企业集团化管控

·  集团总部定位

·  子公司，事业部定位

5、企业集团风险管控的6项纲领 

第二部分  企业战略人力资源管控策略

1、战略性人力资源管理的界定

·  传统人事管理与现代人力资源管理的区别

·  人力资源管理面临的新挑战

·  如何应对战略人力资源管理面临的挑战

案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响

第三部分  集团化人力资源管控实务

1、集团人力资源管控模式选择

集团化人力资源管理模式的三种类型

2、管控定位——集团化人力资源管控层次

·  集团人力资源中心

·  事业部人力资源部

·  直属子公司/事业部下属公司力资源部

3、集团人力资源管控职能定位

·  人力资源角色定位

·  人力资源岗位配置表

·  人力资源运作沟通机制

案例分享：集团人力资源权责划分图

4、集团人力资源权责划分

·  集团人力资源核心管控权限

·  人力资源管理业务汇报关系

·  人力资源制度体系框架

5、集团人力资源体系框架

·  人力资源体系模块划分

·  人力资源规划

·  人力资源规划步骤

6、组织管理

·  组织层级

·  集团化人力资源管控权限划分

·  集团管控权限

·  人才梯队计划

·  岗位说明书的编写

·  组织诊断优化的内容

·  职位管理

第四部分  集团人力资源管理的运作模块

1、有的放矢——岗位分析与工作设计模型

2、平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型 

3、匹配之术——员工管理/招聘管理

4、补差有法——员工培训与开发模型

5、评估有度——集团绩效管理 

·  绩效管理系统设计

·  绩效管理指标系统的运行

·  绩效反馈面谈 

·  EVA价值管理

6、 激励有效——集团薪酬管理

7、人才培养体系

·  人才培养框架

·  分级课程体系

·  高中基各层级培养计划

·  后备人才培养库

8、集团人力资源信息化

第五部分 文化致胜：战略人力资源管理的保障

1、集团人力资源管控实施的保障

2、 学习型组织建设打造

3、 从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。

4、情感融通，梦想激励与文化致胜

5、集团人力资源体系支持系统