专项业务流程优化

  工 作 内 容：

解决特定领域的流程管理瓶颈，参照特定业务(比如营销业务)的要求与标准，对流程进行评估与优化设计。

  适 用 情 况：

需要在某一方面进行改进与提高时，比如营销业务、供应链管理、风险控制等。

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企业内部风险管理控流程优化

  工 作 内 容：

将公司业务管理中的关键风险点进行梳理和识别，通过流程管理将风控系统化，使公司管控水平上升一个新的台阶。

  适 用 情 况：

企业面临影口向自身不同组成部分的风脸需要抑减惫外情况以及伴随而来的成本或损失。     

  我 们 的 团 队：

1.作为综合性管理咨询公司，具有把流程咨询与企业发展战略规划、信息化发展战略等咨询内容综合研究的优势，势必在业务流程优化中具备更宏大的视野，确保业务流程体系的先进性，聚睿咨询的专业顾问将从多视角考虑企业的流程，确保流程得到最大程度的优化;

2.落地性特点，业务流程改造涉及各个业务部门、岗位，落地性成为项目判断成功的关键，聚睿咨询在业务流程的落地性方面来积累了丰富的经验;特别是把流程咨询与信息化咨询结合起来，使得企业的流程管理更加具有可执行性;

3.指标性特点，正略的流程咨询项目将企业在成本、速度、时间、质量、服务等企业管理的关键指标与流程管理的指标结合起来，真正的实现企业管理效率提升;

4.资深的专家团队，聚睿咨询的专业顾问均毕业于国内外著名高校，并在各个行业内拥有丰富的管理经验，对于企业运营管理有着深刻的研究，专家顾问团队将为企业管理流程带来全方位的优化;

5.聚睿咨询在国内多个企业拥有运营管理的成功经验，这将帮助我们更好的为您的企业服务，满足企业的业务需求。