情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。

情境领导，不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能。可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球已有125个国家的超过1000万的职业经理人参加过这一培训，并在应用此模式。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人的常年必修课程。情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。

董事长、CEO、总经理、副总经理、总监、部门经理

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优秀的领导人是怎么带团队的？就是你带领下属实现了目标，而你的下属却认为是他们自己达成了目标！

职位和责任是成正比的，职位越高，责任越大！身为领导的您是否常被这样的情境所困扰？

领导风格究竟依据什么来确定？什么祥的领导行为才是最有效的？如何实现从菜鸟级领导向专业级领导的转变？

身为领导的你在工作中是否经常为以下情境中的问题所困扰？

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